「想離職又捨不得這份薪水…」給工作人的21個解答

也許現在的你被巨大的工作壓力包圍,事業陷入危機之中,不知道自己的未來該往何處去。其實,每個人的事業生涯都是從一個又一個的轉折當中,找到新的定位與機會。不論現實的環境是好是壞,我們都應站在未來的角度,思索當下的困境,為自己尋找新的出路。

2003-08-01    Cheers雜誌  35期       文/吳凱琳

經濟的低迷、恐怖攻擊的威脅、傳染病的流行……我們的週遭無時無刻不發生令人措手不及的意外事件。不論生活或是工作,每個人的心中充滿了茫然,找不到未來的方向。

新一期的《高速企業》雜誌(Fast Company)歸納了現代工作者面臨的21道難題,並邀請各行各業的專家提供第一手的解答,幫助你走出困惑,自信踏出你的下一步。

重新思索成功的意義

1. 我該放棄夢想嗎?

今天的你還是一家全球企業的專業經理人,過了明天,可能就成了等待領取救濟金的失業人。工作職場的環境已經有了180度的轉變。

機會無限的時代已經過去,現在的工作者面對的是選擇有限的環境。景氣持續低迷不僅瘦了荷包,信心更是跌落谷底。面對自己的未來,充滿了不確定與不安全感。

是否該壓抑自己的企圖心?是否該降低期望?該放棄理想,還是堅持下去?「受迫於外在的壓力而降低理想,只會讓自己距離成功越來越遙遠,」暢銷書《該如何改變我的生活?》(What Should...

當你老的時候讓你後悔的37件事情

人們都說年輕的時候都在揮霍青春,那你呢?是否也正在揮霍你的青春呢?

 

1.當你有旅行的機會時,卻沒把握住

隨著年紀的增長,旅行變成一件很不容易的事情,

特別是當你有了家庭,你要養活的人至少有三個人而不再只有你自己。

 

2.沒有去學習其他的語言

(你知道我不會說西班牙文的)

當你發現你花了三年所學的語言竟然半點都記不得,你會恨不得一巴掌打死自己。

 

3.維持一段很爛的關係

每一個從一段不好的感情中脫離出來的人都希望當初如果能夠更早點離開就好

 

4.沒做好防曬

凡事要留有餘地

每一個人都會在自己的生命旅程中,遭遇到完全不同的“三種人”。第一種是能夠理解、欣賞和器重自己的人;第二種是曲解、中傷甚至排斥自己的人;第三種人是與自己毫無關係、無關痛癢的人。第一種人對自己有知遇之恩,應當尊為師友,滴水之恩當湧泉相報。第二種人對自己造成深深的傷害,需要智慧地遠離,而不是煩惱和計較。對於第三種人要以禮相待、和平共處。了解不同的人,區別對待,物以類聚,人以群分

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生活

生活總是這樣,不能叫人處處都滿意。但是世界是本就沒有完美,我們還要熱情地活下去,活的比你想像的美麗。人活一生,值得愛的東西很多,不要因為一個不滿意,就灰心。

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成為富人的野心

窮人之所以窮,是因為窮人缺少了什麼嗎?有人說,那是因為窮人缺少了野心,成為富人的野心。

拿破侖在軍事院校就讀時曾立誓要做一名卓越的統帥並吞並整個歐洲,由此他的勃勃野心可見一班。在院校期間,他將自己定位在一個很高的標準,嚴格要求自己,最終以賞成績敏一做了名炮兵,開始了他的霸業之旅。

成吉思汗揚言大地是他的牧場,有雄鷹的地方就有他的鐵騎,造就了成吉思汗時代。

真的,野心引領我們到未來,去想一些我們未達到的目標,激發我們的生命力,積極向前。有野心,才有目標,有目標就有方法。所以,大家拿出野心來!

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帶著夢想出發吧

因爲有夢,認真過,改變過,努力過。

夢想是一個人奮鬥的動力,夢想是一個人動力的源泉。 幸福和歡樂在於奮鬥,而最有價值的是爲夢想而奮鬥。

有夢想,心就有了方向,有了夢想不在爲過去而掙扎。 努力吧,夢就在不遠的地方。

天再高又能怎樣,踮起腳尖就能更接近陽光。

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朋友瞬間變陌生的5個moments

文/呆呆狗

俗話說「在家靠父母,出外靠朋友」,現代社會無論是多麼內向的人,都會有一、兩個朋友…可以是你的國高中同學,或是你大學同學,當然同事也是可以啦~ 但再怎麼親、怎麼要好的朋友,也還是會有突然好陌生的時候….

「朋友變得很陌生TOP5」

TOP5. 請吃飯的時候 (感覺怪尷尬的…有種你比較成熟懂事的感覺…挺彆扭的~)

TOP4. 第一次唱歌時 (是指跟平常講話不一樣,意外的低沉?沙啞?五音不全?過嗨?)

別抗拒social,這個「軟功夫」影響你的職場表現!

撰文者鍾子偉(Joey)

今天傍晚最後一個工作上的會開太晚,所以等我衝進活動會場時已經遲到了。現場座無虛席,滿滿都是人,排隊人潮從門口到街道上,很多人還在等簽到。

我有個很要好的朋友是一個資深人事主管,決定要舉辦一個活動給快要畢業的學生、20幾快30歲的年輕上班族,大家聚在一起交換彼此的聯絡方式,聽聽大家的故事,並看看這樣的活動未來是有辦法一個月辦一次。這樣在台北的年輕上班族可以認識彼此,交換資源並幫助彼此找到他們理想的生涯途徑。算是幫朋友一個忙,我受邀出席,但因為我遲到了,所以活動在我到之前就開始了。

因為人實在太多,想要穿過房間中的人群擠到後面去跟我朋友打招呼不是很容易,所以有幾分鐘的時間我就站在外面,靠近大門附近。在我左邊,我看到一個人,有點像是躲在角落,拿著他的飲料,靜靜地看著大家。

他今年要從大學畢業,還在考慮他畢業後想要做什麼。他該不該繼續念研究所?還是先找一份工作?或是先去當兵然後出國唸書,像他小時候一直想的那樣?他今晚來這裡希望能夠找一些想法。

「那你為什麼躲在角落呢?」

他嘆了口氣,說他討厭social。他不知道要跟這些完全陌生的人說些什麼,如何開始聊天而不會讓其他人覺得無聊,如何不著痕跡地問他最想要知道的問題。為什麼大人世界要包含social應酬、跟陌生人說話,交換名片這些?為什麼不能更簡單一點,像是校園生活一樣,許多事情是基於成績和努力來決定?我只想出國唸書,為什麼我一定要學習如何social?

我們聊了幾分鐘,然後我看到了另外一個朋友經過。我抓住他,介紹他們兩個人認識,然後離開去找活動主辦人,告訴他我已經到了。

最後,在幾分鐘後,主辦人和我在後面找了個比較安靜的角落坐下來,並觀察房間裡的狀況。

環視房間,我跟他說,活動辦得很棒,然後跟他分享我剛剛在門口跟那個年輕學生的對話。或許等下我們這邊結束後,我們應該再去找他,確定他沒有太緊張,並有試著認識新的人。

主辦人點頭。

「像他這樣的人其實就是為什麼我認為辦這些活動對年輕上班族很重要的一個主要原因。在我們出國念書,以及當我回來之後,我遇過許多準備要找工作的學生,或是試著規劃他們職場下一步的年輕上班族,我發現在如何表現、開啟話題,在5分鐘內用一個有趣的方式介紹他們自己和他們公司或產品並取得聯絡方式、資源或是確定下一步方面,亞洲學生在經驗、機會和訓練方面相比於西方學生實在太缺乏了。亞洲教育總是專注在『硬功夫』,拿好成績、通過考試,在履歷上拿到最好的分數,但不太重視『軟功夫』,那些在你畢業之後真正會影響到表現的技巧。事實上,對多數畢業生來說,在你離開學校的2到3年內,幾乎所有的硬功夫都會被忘記,也不再重要。你不會再記得在大學中修的歷史課,既便你在期末考中拿了滿分,而就算你記得,到了你要面試第二份工作時,公司或面試官也不會在意你在學校裡的分數。在真實世界中,你是否能夠簡潔地呈現你公司的願景、職涯目標和包裝你自己,以遇見新的職場人脈,未來的合夥人或投資人,這些『軟功夫』變得同樣重要,而且是永遠不會遺失的東西,但是我們在亞洲很少關心這些。」

在許多方面來說,這也回答了那個年輕學生的問題。這也是為什麼我們要出國唸書、為什麼我們想要見識這世界並學習其他文化,為什麼我們總是被鼓勵要離開舒適圈的原因。

我們出國留學,不僅是因為那些在課堂上教授的硬功夫,事實上,台灣類似課程中使用的課本和國外可能是完全一樣的。我們想要去當交換學生、實習或僅是出國觀光都是出於同樣的原因:

我們了解我們文化中有部分很棒,有些部分則可透過學習他人的優點而大大強化。如果你在紐約念書,但依然過著在台灣一樣的生活、認識台灣朋友,並念著跟在台北完全一樣的課本,這樣不是很可惜嗎?一旦你進入到現實上班世界,在努力工作過,產品完成後,做業務推銷,交換名片,增加未來商業盟友或僅是和陌生人聊天讓他們感興趣,這些都是不該被低估的重要的技能。

說實話,在內心深處,許多人,不管是美國人、歐洲人或台灣人都不喜歡social或是練習這些軟功夫。很多時候美國的學校活動,在活動結束後,大家都累了而每個人終於可以不用有防備心了,幾乎所有人都承認跟陌生人說話,一個晚上重複同樣的介紹5次,不管多累都要一直掛著微笑不但讓人精疲力盡而且很不自然。但沒人會否認這是一個該學習的重要經驗。而確實,如我朋友所說,這是當進入真實商場環境時,亞洲學生所缺乏的東西。老師、家長和教育體系這麼重視成績、分數、數字,這些有形、容易觀察、管理和控制的東西,但不太重視會讓每個人更獨特、更吸引人的軟功夫,而許多時候,即便是同樣辛苦的工作,亞洲學生和他們優秀的想法常常沒被看到。不管多痛苦,「軟功夫」遲早都要學。

我們起身,走到房間另外一端,尋找那個年輕學生,看看他現在是否有比較好,開始認識新朋友了。

這無關乎我們是否是正要畢業的學生、考慮下一步的年輕上班族、正在思考為什麼我們應該要出國而非在國內唸書的30歲年輕人,或是一個家庭主婦在想是否要參加一個她過去從未接觸過的議題的演講。

或許這就是為什麼我們要走出去,更了解其他人,並強化我們的弱勢;這是為什麼我們總是要把自己拖出舒適圈,而不是一直站在趴踢的角落,想要學習但害怕發問。

帶我們做出下一個重要決定的啟發可能是在跟陌生人聊天中的一個畫面、一個對話或只是一秒鐘的情緒。

我們永遠不會知道,除非我們強迫自己去嘗試。

 

作者簡介_鍾子偉(Joey)

出生於台灣,在美國長大。12歲回到台灣,20歲出版第一本書,23歲於瑞士銀行證券研究部門工作,24歲進入哈佛商學院,是有史以來最年輕的台灣人。25歲在紐約Ralph Lauren實習,26歲畢業,是台灣模擬聯合國推展協會創會理事長。28歲當上中國三麗鷗總經理,現年30歲,離開三麗鷗在台北創業。著有《放膽去闖,上海職活的故事》、《記得你22歲的眼神》。

 

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擺爛的主管才會說「沒辦法,這是老闆的意思」

所謂領導者,是天生就具有領袖特質、散發著十足個人魅力的嗎?

本書作者岩田松雄被公認為日本新一代最傳奇、最平民、也最成功的領導者典範,在全球知名連鎖The BODY SHOP(美體小舖)擔任CEO時,奇蹟V字逆轉,創下所向披靡的營業額和員工滿意度。於日本星巴克擔任CEO時,打出「100年後依然閃亮的品牌」口號,並寫下史上最高的年營業額千億日圓。他主張只要磨練,平凡的人也能成為領導者。

 

要讓部屬信服,就不可以逃避責任

絕對不可以說「這是上頭的決定」

身為領導者,特別是位於中間階層的主管,有一件事情絕對要避免,也就是向下屬訴苦:「我覺得可以,但是老闆說不行。」我認為這是非常懦弱的表現。

「雖然我覺得非常可笑,但是社長這麼下令也只好照辦。對不起,開始動手吧。」也是同樣的意思。

像這樣用上司做為藉口的中階主管,事實上非常之多。

身為下屬會覺得非常失望,因為不知道主管的功能到底是什麼。而且,下屬向主管要求做某件事,卻被以公司高層的名義打回票時,受到的衝擊會更大。

相信這種領導者很難受到下屬信賴,更不用說會「願意追隨」他。

另一方面,公司的經營者也會認為不需要這種「只會逃避的中階主管」。如果中階主管無法充分傳達下屬的意願讓上司知道,或無法將上司的意見如實轉達給下屬,公司根本不需要這樣的主管。

然而,領導者必須確實地向下屬說明為什麼會如此?為什麼公司無法接受他的提案?為什麼社長指示一定要這麼做?明確說明理由絕對有其必要。

就是因為輕忽了這些工作,所以下屬才會感到失望。

例如,假設你是課長,下屬送來的提案在會議中被部長打了回票。如果你什麼都沒有解釋,而且認為下屬已經知道了結果,就將提案置之不理,這樣可能會讓下屬失去對你的信賴。

若是無論如何都希望能夠爭取通過的案子,我的作法會先在會議前向上司說明,沒有得到部長同意之前絕不會冒然在會議中提出。如果仍被打了回票,我也會確實地向上司說明希望案子通過的理由,再向下屬回覆。

站在下屬的立場,雖然案子被打回票的結論相同,但是課長已經向上司爭取過,而且確實說明了理由,相信可以得到下屬諒解。

 

一句話就能改變部屬對工作的欲望

「即使你做錯了什麼,公司也不會因此倒閉」

這是在日產汽車時期的上司說過的一句話,我至今仍清晰記得。這句話甚至影響了我一生。而且,就是因為這句話,讓我在工作上總是全力以赴。

當時我是剛進入公司第二年的菜鳥,還搞不清楚自己該做什麼。於是,那位我至今依然尊敬的上司說了一句話:「即使你做錯了什麼,日產也不會因此而倒閉,所以放膽去做吧!」

這句話令我恍然大悟,也給了我十足的勇氣。剛進公司的自己可以這樣指正零件製造廠商的老闆嗎?站在我的立場該提出什麼樣的建議呢?這時,任誰都會害怕退縮吧!但是上司親口說出那句話給了我極大的勇氣,而且讓我相信上司一定會在背後支持我。

事實上,與我接觸的關係企業中,有的公司會明顯露出對「菜鳥」不屑的表情,但也有公司表現出接受我的熱誠。發生疑問時,每次我都會跟工廠的人討論到深夜,直到有一天,公司主管突然說:「決定了,從今天起全部交由岩田來決定即可。」

我想他已經充分感受到我的努力。從那時起,我和工廠的人經常到深夜還在檢討作業方法,或是變更機械設計。寒冷的冬天,半夜還一起窩在小攤子吃著熱騰騰拉麵的情景,至今仍難以忘懷。

上司的一句話讓我勇氣倍增,更讓我在工作上不斷有所成長。唯有領導者的話,能夠發揮這樣的力量。

 

對親臨第一線及端茶小妹的重視

我在就任日本星巴克的CEO時,把訪查分店列為「絕對要加強」的事項之一。身為股票上市公司的社長,行程往往排到三個月之後,工作非常忙碌。但我還是希望盡可能多看看分店的現場狀況。

公司內外有很多人問我為什麼要如此頻繁的訪查分店。其實我還打算探訪更多的分店,但受限於時間,並沒有達到我的預定目標。

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